內容：
企業是向著活得長，還是向著長得大的方向發展，似乎並不矛盾，但是在作者看來，這恰恰是企業經營者的兩種重要經營理念的根本分歧，同時也是企業經營者面臨的兩難選擇，作為職業管理才，他的天職是按照指定的發展戰略，把企業經營的風到最低，進行“延續經營”，而作為家，他的使命就是突破延續經營的框架，不斷對企業的資源進行整合，使其不斷開始新的生命週期，當然，也可能這種冒險會把企業帶向死亡。長大經營的提出實質上是對主流的延續經營的質疑和批判。世界上所有最大的最成功的企業的發展部證明，企業長大是惟一使企業保持優勢的路徑。但是就中國企業來說，絕大多數企業都是長不大的企業，無論是小企業，中型企業還是大型企業，規模差別都是小範圍內對比的結果，真正從競爭力上，很難有能和國際大型企業相比的。阻礙中國企業長大的根本，是理念的問題，更是一個複雜的公司管理的問題。全書以“企業長大”為核心觀念,視野開闊，內容豐沛，想緒奔騰，從不同角度切入分析了上百個中外公司的成長案例，把企業長大的問題集中在五個方面，長大的精神，長大的行動，長大的外力，長大的文化和長大的戒條。這五個方面勾勒出企業長大的輪廊和方向。作者既有雄厚的專業背...
|
註冊
購買
Buyoyo News Feeds