內容：
中國中小企業面臨的主要問題是如何"做大"。而企業的做大與企業老闆思想的"做大"、觀念意識的轉變、管理模式的變革是分不開的。面對全球化,資訊化的現實世界，靠衝鋒陷陣打拼出來的大批國內中小企業老闆，只有依據環境不斷豐富自身的內涵，調整企業的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運。
為了順應時局變化，把握時代脈搏，中小企業應當適時地確立"一個構架、五個導入"的企業改革框架與定位，即"以目標管理為框架、導入人力資源管理、企業文化管理、物流管理、客戶關係管理、市場預決策體系"，為企業的長遠發展和穩步壯大奠定堅實的基礎。
作為企業的掌舵人或作為企業的接班人，為了企業的未來發展，你準備好了嗎？如果還沒有，那麼就請認真閱讀本書吧。
企業老闆和企業家的差別，在於他們對企業經營與規劃的前瞻性考量。企業老闆的從商動機多半隻是著眼於錢，而企業家則是以獨到的經營策略，不斷地追求企業的創新與成長。
本書不是空洞的理論說教，而是立足於現實，立足於實際，從自身修養、科學決策、品質管理、顧客服務、人力資源管理與企業文化建設、財務管理、物流管理、科技進步等方面，詳細闡述了如何把企業做強做大，如何實現從老闆到企業家的飛躍。
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