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光环效应 - 科学分析成功模式的9大陷阱
The Halo Effect - and the Eight Business Delusions That Deceive Managers
作者: 罗森维

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产品内容

内容:
扭曲企业绩效的9大错觉四处弥漫，蒙蔽了读者清晰的思考能力。
只要经理人拨开云雾，抱持批判怀疑的精神，分辨「错觉」与「事实」，就算成功没有保证，也绝对可以提高胜算！

商管书籍琳瑯满目，有的宣称是科学研究的产物，有的揭露成功之钥、提供必胜公式，实际上流于说故事形式居多，全是抚慰人心的迷思。《光环效应》谈的是另一种迷思，那些会扭曲企业绩效的「错觉」，不论是知名杂志、学术期刊或企管类畅销书，四处弥漫这类错误思考，无一幸免，蒙蔽了读者清晰的思考能力。
经理人不该全盘接受这些错觉，应有批判怀疑的精神，也不可轻信管理顾问和知名执行长的长篇大论与预知能力。本书提供独立思考的指南和去芜存菁的方法，只要拨开云雾，让经理人在光环四射的商业世界，找到属于自己的成功秘诀。

我们对于企业的一些想法，大多是根据一些错误的逻辑与判断，让我们误以为自己了解企业绩效良好的真正原因。最普遍的错觉就是「光环效应」（Halo Effect）。当某家公司的销售与获利提高，人们经常做出这样的结论，因为了不起的策略、有远见的领导人、有能力的员工，以及一流的企业文化。当公司表现不稳时，领导者顿时变成了傲慢自大、员工自满，以及有如一池死水的企业文化。事实上，只有少部分的变化，因为企业的表现创造出一种荣光，形塑我们对策略、领导与员工、文化等更多事物的看法。

作者以一些重量级企业为例，包括思科、IBM、诺基亚与瑞典工程公司艾波比（ABB），指出「光环效应」是怎么扩散开来的。大家赞许有加的商业畅销书从《追求卓越》（In Search of Excellence）到《从A到A+》（Good to Great）的偏颇。