内容:
任借一个产品、一个机会成功的企业明星,发何避免因市场变化、竞争加剧或者组织内耗而成为流星企业?
当市场迅速增长、技术持续更新、业务不断扩张、组织日愈复杂时,企业如何保证组织高效运转、如何避免不同业务单元各自为政?
企业如何摆脱关键人物依赖,建立接班人培养的机制,从而在领导人离任后延续辉煌?
企业建立什么样的竞争优势才能长久保持统治地位?企业领导人如何保证对竞争态势的清醒?企业如何掌握产品研发营销的艺术?组织如何塑造学习性的文化?
思科公司前首席运营官凯文·肯尼迪和美国著名管理顾问玛丽·摩尔以世界500强企业为标本,凭借其对企业成长必经4个阶段以及大企业系统复杂性的透彻理解,提炼出了威胁现代公司健康的各项挑战,并进一步分析这些挑战事业来的机遇,威胁以及应对之道。
在本书中,读者看到的不是高高在上的理论,而是作者亲身经历的案例、经过实践验证的详细方略和各种隐患前兆的清晰描述。这使得本书在美国出版后,立即获得广泛的好评,被认为是近十年来最重要的管理著作之一。
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