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绩效管理实务（附：学习手册） (中国版)
[CD]
(日期：2005-07-14)
售价($)：
HK$106
(US$)
发行商：北京大学音像出版社
内容：
以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！
张晓彤（主讲）：
国家人事部全国人才流动中心特约顾问
中国培训师大联盟高级培训师
北大光华管理学院EMBA班特邀讲师
诺基亚中国投资有限公司非技术类首席培训师
企业生存的关键是良好的效益！员工发展的根本是突出的业绩！人力资源管理的核心是管理绩效！
企业人力资源管理面临的最大挑战：
★鉴别员工能力
★激发员工潜力
★开发先进的业绩管理技术
但是，真正解决问题的方法，一定是基于现有条件，一定很简单，一定不复杂！你一定惊喜地发现，不论你的绩效管理多么混乱，听完本课程，你将：
★彻底理清绩效管理流程
★真正掌握绩效考评方法
★巧妙避开绩效管理误区
使员工明确工作职责、了解业绩满意度、提高工作绩效；使公司掌握督导、提升、奖励员工的有力工具；提升企业的竞争力就是这么简单！
第一讲：绩效管理如何为企业带来竞争优势
第二讲：困扰现有绩效管理系统的问题及其应对主法
第三讲：绩效考核流程
第四讲：绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分
第五讲：常用的绩效考评方法（一）
第六讲：常用的绩效考评方法（二）
第七讲：常用的绩效考评方法（三）
第八讲：绩效考评中常见的十大误区（一）
第九讲：绩效考评中常见的十大误区（二）
第十讲：如何做好绩效考评前的准备工作
第十一讲：绩效考核的推荐模式和如何设定高明的目标（一）
第十二讲：绩效考核的推荐模式和如何设定高明的目标（二）
第十三讲：如何在考评中进行有效的反馈
第十四讲：如何在考评中做技能评估
第十五讲：设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法
第十六进：考评结果的利用
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