| |
(439918-0507)
|
世界500强经典管理制度（附CD-ROM光碟一张）/时代光华培训大系
[Books]
(日期：2005-07-23)
售价($)：
HK$131
(US$)
发行商：龙族
作者:
世界500强企业研究中心
内容:
本书是根据世界500强的经典管理制度，结合中国企业的管理特点，经中外30余位专家遴选、编纂而成的管理表格工具书。
本书的特点是权威、规范、科学、全面、系统、简洁、实用，即符合中国本土企业的管理特色，又具有一定的前瞻性，以使中国的广大企业尽快与国际化企业全面接轨，并能够迅速提高企业的管理水准。
为了方便读者，提高本书的利用效率，本书附赠光碟。光碟的内容涵盖了本书的内容，又增加了更多，更详细的管理工具，管理者可以直接拷贝、修改，并结合本企业的实际情况应用。
本套图书具有以下几个特点：
一、中西结合，洋为中用。
为便于中国企业使用，本书对世界500强企业的管理制度和方法进行了整理和加工，全面梳理了企业战略、人力资源、营销、生产、财务、行政等各方面管理制度及表格，并尝试把世界500强的管理制度和方法与中国国内企业的实际情况相结合，做到洋为中用，避免了由于社会及经济条件的不同而导致国外的管理方法不能适应国内企业的需要的状况。
二、科学、规范、实用
在编纂过程中，我们从在世界知名公司中应用最广、最普遍的制度和表格入手，在广泛调查和研究的基础上，从企业最基本、最实用的部分出发，强调“科学性和规范性并重。实用性与可操作性并举”，以期能够使管理者能够快速掌握，并应用到企业管理的实践中。
三、附赠光碟，随查随用。
我们认为，世界500强企业科学的管理制度和方法，是人类从事社会实践的过程中积累下来的宝贵经验和财富，它应当也必须为我国广大的企业管理者借鉴和应用，因为只有这样，才能真正体现它们的价值。为此，每本书均附赠光碟，既包括该书的全部内容，又不限于此，增加了更多的制度与表格范本；妈可直接列印使用，也可根据企业的特点随机修改、灵活应用。随书赠盘，物超所值，方便您随时学习、使用。
|
 购买
|
|
|
| |
(439918-0508)
|
职业经理人常犯的11种错误（修订本）（附赠VCD光碟一张）/时代光华培训大系
[Books]
(日期：2005-07-23)
售价($)：
HK$96
(US$)
发行商：中国社会科学出版社
作者:
余世维
内容:
在中国与世界用同一规则共用市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是刚走出困境的创业经理人，还是已取得不凡业绩的成功经理人，均会碰到一些问题或困惑，本书从研究经理人常犯的错误和常见的工作误区入手，提供了一些常见问题的解决方法以及有效管理下属、提高工作绩效和管理水准的途径和技巧，帮助经理人走出误区，改进经营管理方式，大大提升管理能力。学完本书，您将会从“传统经理人的迷失”中走出，有领先一步的感觉：让竞争对手去继续犯错吧！
余世维博士精心提炼自己30余年担任跨国公司职业经理人的经验与智慧，深入剖析了职业经理人常犯的11种错误，进一步提出了规避这些错误和解决问题的方法，并悉心传授了有效管理部属、提高工作绩效和管理水准的途径与技巧，帮助经理人走出误区，提升能力。
余世维博士主讲的同名课程近年深受众多企业与经理人的欢迎，成为享有盛誉的经典培训课程，本书亦被誉为经理人（管理者）的必读书。
|
购买
|
|
|
| |
(439918-0509)
|
如何当好基层主管：基层主管的七大管理技能/时代光华培训大系
[Books]
(日期：2005-07-23)
售价($)：
HK$96
(US$)
发行商：北京大学出版社
作者:
王锡秋
内容:
本书针对基层主管的工作特点，全面而系统地讲授了当好一名基层主管所必备的七项管理技能。其中角色认知、沟通、时间管理属于帮助基层主管自我发展的技巧，培育与教导部属、激励、授权属于管理员工的技巧，而问题解决则属于组织性的技巧。
考虑到企业基层主管工作较忙、水准参考不齐的现状，本书采取了比较活泼的写作风格，在各章中穿插了大量案例、故事、漫画、游戏、练习等，力求以深入浅出、通俗易懂的形式来讲授管理的基本技巧，便于读者消化、吸收，化知识为能力，因而实用性与趣味性兼备是本书的一大特点。本书一册在手，当好主管不用愁。
|
购买
|
|
|
| |
(439918-0510)
|
中层执行力训练/时代光华培训大系
[Books]
(日期：2005-07-23)
售价($)：
HK$77
(US$)
发行商：北京大学出版社
作者:
张锡民
内容:
如何塑造中层执行力？如何让您的部属成为一群狮子和豹子？如何打造企业真正的核心竞争力？
执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本书作为《员工执行力训练》的姊妹篇，是张锡民教授企业执行力塑造体系的重要方面，主要从执行力之根——掌握4R执行管理模式、执行力之干——有效激励员工、执行力之枝——企业文化的变革、执行力之叶——员工甄选与任用四大方面帮助经理人提升执行力。
本书将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力，圆满地实现老板或上级赋予您的使命与工作目标，超越组织的期望。
|
购买
|
|
|
| |
(439918-0511)
|
得人心者得市场/时代光华培训大系
[Books]
(日期：2005-07-23)
售价($)：
HK$65
(US$)
发行商：北京大学出版社
作者:
李安
内容:
如何根据人性的三大弱点——懒、贪、贱来开发产品与市场？
如何培育员工同入地狱般的忠诚?
如何消除企业“资本的每一个毛孔都滴著肮脏的血”的信誉危机？
……
“解决问题的方法从产生问题的原因中去寻找”——本书为您描述和揭示中国企业常见的八大问题及其主要原因，并提供具体可行的解决之道，帮助您快速成为具备卓越商业思维的决策者。
本书是“亚洲十大培训师”之一的李安先生磨砺十年的经典之作。李先生潜心研究中国企业的实践经验，提炼其独具特色、行之有效的管理理念与方法，书中每一个经典的实操案例，都将标志性地为中国企业的持续发展提供思路。相信在他的智慧的启发和引导下，您也一定会成为一位高明的经营管理者！
|
购买
|
|
|
| |
(439918-0512)
|
CEO智慧/时代光华培训大系
[Books]
(日期：2005-07-23)
售价($)：
HK$105
(US$)
发行商：北京大学出版社
作者:
石滋宜
内容:
本书分别从内向修炼、企业家精神、迈向成功、人生写意等四个方面阐述了企业CEO应具有的人生智慧，并且结合实例讲述了如何在企业运营、人生经营方面运用这些智慧。全书大处着眼、细处着手，将有关事业、人生的价值观与具体的操作技巧有机结合，充满真知灼见，论述深入浅出，实为企业CEO及其他各级管理者的必读书。
|
购买
|
|
|
| |
(439918-0513)
|
竞争力/时代光华培训大系
[Books]
(日期：2005-07-23)
售价($)：
HK$103
(US$)
发行商：北京大学出版社
作者:
石滋宜
内容:
本书是有“竞争力之师”美誉的管理大师石滋宜博士的扛鼎之作。他提炼自己十年的经营管理与企业咨询、辅导的经验，广泛吸纳国际最新的经营管理理念与管理方法，融会贯通，提出了一整套打造和提升竞争力的切实有效的方法。
个人竞争力——领导有方：通过“内向修炼”建立强大的新型竞争力；
企业竞争力——管理到位：建立“以顾客为导向”的管理机制，奠定扎实的竞争基础；
产业竞争力——创新制胜：“新鲜就是利润”，能“创造感动消费的价值”；
国家竞争力——跨越式发展：打破各种“藩篱”，吸纳极具竞争力的“全于沦人才”。
|
购买
|
|
|
| |
(439918-0514)
|
创新与突破/时代光华培训大系
[Books]
(日期：2005-07-23)
售价($)：
HK$78
(US$)
发行商：北京大学出版社
作者:
邱明正
内容:
本书从企业经营的大局观、制度化管理、企业经营的使命和胸襟等三个方面，分别讲述了现代企业面临的创新突破两个难题的成因和相应对策，提出了全员参与式创新突破、“企业当如常山蛇”、“会花钱的才是师范”等新观点，有助于企业管理者拓宽思路、提升绩效。本书充分运用《孙子兵法》的智慧，提炼了一整套高效实用的“商战兵法”，被誉为经营管理者摆脱困境的“锦囊”。
|
购买
|
|
|
| |
(439918-0515)
|
晋升配方/时代光华培训大系
[Books]
(日期：2005-07-23)
售价($)：
HK$85
(US$)
发行商：龙族
作者:
[美]劳伦斯·本顿
[美]保罗·弗兰克
吴天常
内容:
本书共提供了六种晋升的配方，详细论述了晋升的基本要诀、步骤和策略以及身心健康、确立目标、专业知识和良好形象对职业晋升的重要性。作者是全美知名的商业专栏作家，美国哈佛大学MBA，Harris管理顾问公司管理总监，具有丰富的管理经验及管理论点。全书整体结构完整、逻辑清晰、语言简洁明了，实践性和可操作性较强。
清晰的职业发展方向+明确的行动目标+本书提供的6个配方=晋升之路畅通无阻足够“优秀”就能保证您成功晋升吗？在晋升的道路上您应该注意什么？该提防谁？读完本书，您就会发现铲除晋升障碍的妙计全在这里。
|
购买
|
|
|
| |
(439918-0516)
|
企业规范化管理实务/时代光华培训大系
[Books]
(日期：2005-07-23)
售价($)：
HK$105
(US$)
发行商：北京大学出版社
作者:
周坤
内容:
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前？
为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？
管理系统不规范、不健全是其重要原因。
对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透著一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六大基础，并提供大量实用性极强的操作手册，让你了解如何减少企业中的矛盾、误会、内耗和“反授权”现象，不断提升管理水准，实现快速发展、基业长青！
|
购买
|
|
|
注册
Buyoyo News Feeds