内容:
为什么几个人做一个人的工作反而更忙?
为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端?
为什么公司制度越来越多,越来越健全,员工却不知道该如何完成自己的工作?……
当你更进一步思考上述“现象”时,你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像,在中国企业诸多问题中,究其原因,最大的问题不是战略的问题,也不是决策的问题,而是缺乏执著而具体的执行者,最关键的问题还是缺乏员工的执行问题。
如何才能解决这个问题呢?企业应倡导员工从不把工作看作是乏味的事情,员工应从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐人际关系,这是作为一个合格员工所必须承担的责任。
员工执行领导的决策是没有任何借口的,必须有一种绝对服从、执行的能力,企业需要的正是具备这种精神的员工。公司执行力的提升不仅需要绝对服从和执行员工,这样才能使公司基业常青。
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