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“企業資源計劃(ERP)系統帶來的潛在效益是巨大的,但同時其風險和成本也不可低估……”這是《哈佛商業評論》1999年2月刊披露的哈佛商學院Cliffe教授的ERP研究報告得出的結論。
ERP之所以如此,在於企業應用軟體愈來愈複雜的事實。當今不僅在東方國家而且在西方國家,成功實施ERP系統均面臨挑戰。許多研究人員和諮詢顧問一直在尋求更高效率和更有效果的方法,以保證ERP系統在企業應用具有較高的成功率。 本書詳細講述了企業在實施ERP項目中各實施階段及其相應的管理,包括:ERP應用系統實施的項目管理、流程管理、方案管理、數據管理、技術管理以及運行維護管理。本書內容簡潔,操作性強,沒有冗長的理論,並在全書貫串瑞典IFS公司成功實施ERP的經驗和案例,非常易於學習和閱讀。 讀者對象:本書適合企業管理人員,資訊管理人員, 企業ERP實施顧問閱讀.
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