ERP 项目管理与实施

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ERP 项目管理与实施
ERP Xiang Mu Guan Li Yu Shi Shi
作者: 胡彬

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产品内容

内容：
“企业资源计划（ERP）系统带来的潜在效益是巨大的，但同时其风险和成本也不可低估……”这是《哈佛商业评论》1999年2月刊披露的哈佛商学院Cliffe教授的ERP研究报告得出的结论。
ERP之所以如此，在于企业应用软体愈来愈复杂的事实。当今不仅在东方国家而且在西方国家，成功实施ERP系统均面临挑战。许多研究人员和咨询顾问一直在寻求更高效率和更有效果的方法，以保证ERP系统在企业应用具有较高的成功率。　本书详细讲述了企业在实施ERP项目中各实施阶段及其相应的管理，包括：ERP应用系统实施的项目管理、流程管理、方案管理、数据管理、技术管理以及运行维护管理。本书内容简洁，操作性强，没有冗长的理论，并在全书贯串瑞典IFS公司成功实施ERP的经验和案例，非常易于学习和阅读。读者对象：本书适合企业管理人员,资讯管理人员, 企业ERP实施顾问阅读.