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领导话术 : 三种能力,四种对话,轻松带出好人才! Ling Dao Hua Shu : San Zhong Neng Li Si Zhong Dui Hua Qing Song Dai Chu Hao Ren Cai !
作者: 吉田典生 译者: 柳芝伊
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产品内容 |
内容:
真正的领导者不只是「能干的人」,更是「人才养成高手」!
只是自己能干,无法在现代企业中生存,也跨不出成为真正领导者的步伐。不管多么优秀的人,只有一个人是没法让组织动起来的。因为除了自己好之外,还得让与你工作的同事、部下同时成长;能言善道、擅于沟通也不够,懂得在日常对话中持续培养人才、激励人才的对话,才是决断领导力好坏的关键。
改变观点的对话;刺激行动的对话;化过程为动力的对话;勾勒目标的对话。
你今天所说过的话?堶情A包含了上面哪一项呢?
如果没有,很抱歉,你今天没有真正说过话,你的同事也绝对无法认同你是一位好的领导者。(顺便听听你的老板有没有这样说)
让你跳脱「自认优秀」的陷阱
新手主管最常犯的错误就是陷入「自认优秀」的陷阱,这也包含开始时时刻刻把上级的指令、公司的愿景挂在嘴边,却全然不能体会同事或部下的心情,这样是无法成为好的领导者的。本书中的四段对话模式能够让主管级的谈话不仅言之有物,还能切中人心,同时兼具检核自己的功用;看似不起眼的日常对话,实则包含领导、沟通与人才培育的多项功能,远比任何领导理论更易学习,也更具实效。
在这个人的身边,自然就充满干劲
晋身主管一段时间之后,你的部下对你会有「在这个人身边,自然就充满干劲」的评语吗?如果自觉努力不懈,同事却不能感同身受,团队的战力也无法有效提升,这四段对话模式可能正是你欠缺的。激励人心不能靠一年一次的演说,而是必须化为日常工作中的即时对谈,先有意识的训练自己使用四段对话模式,渐渐的就会发现它融入你习惯的用语之中,不再让人感觉你散发出一股严肃的、令人紧张的气息,换句话说,这也是让你与同事更加亲近,却又能让团队齐头并进的不二法门。
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领导话术 : 三种能力,四种对话,轻松带出好人才!
[Books]
(日期:2008-12-10)
售价($):
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发行商:漫游者文化事业股份有限公司
Nil
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